Complejidad

La complejidad de este proyecto radica en la diversidad de disciplinas y la estrecha interrelación entre los equipos profesionales y técnicos involucrados, incluyendo las áreas de movimiento de tierra, obras civiles, tronadura, electricidad y montaje. A ello se suma la exigencia de gestionar la construcción de dos muros TEM en paralelo, caminos de accesos, plataformas, ejecución de una cachimba, casino, estación petrolera y la fundación de un chancador primario, todo dentro de plazos muy ajustados. Especial énfasis en que los caminos debían tener un alto nivel de construcción en especial para el traslado del chancador semimóvil a reutilizar por la tolerancia exigida.

El gerenciamiento del proyecto no solo incluyó la ejecución del mismo, sino la coordinación del subcontratista de diseño y suministro de los muros TEM. La planificación minuciosa, estandarización de Calidad y Seguridad, una comunicación fluida como UN solo equipo, y una rápida toma de decisiones para resolver imprevistos técnicos y logísticos fue clave en el éxito del proyecto.

  Plazos de ejecución

El proyecto original consideraba una duración de 460 días corridos, el que se incrementó en un 35% en costo y plazo debido a múltiples factores principalmente a cambios de alcance que surgieron en el desarrollo del contrato. Sin embargo, el plazo y costo final definido en la última línea base del contrato fue cumplida.

  Mano de obra utilizada/empleabilidad local

El contrato en su peak contó con más de 1.000 personas contratadas, de las cuales más del 10% fueron de origen local.

  Salud y seguridad laboral

Propuesta de Valor en Gestión de Seguridad: Un Enfoque Preventivo e Integrador

Nuestra propuesta de valor en gestión de seguridad se distingue por un enfoque proactivo e integrador, diseñado para proteger a nuestro activo más valioso: las personas, y para construir relaciones sólidas y de confianza con todos nuestros stakeholders. Nos enfocamos en ir más allá del cumplimiento normativo, creando una cultura de seguridad que se vive y se siente en cada nivel de la organización y en cada interacción con clientes e ITOs.

Nuestros Pilares Diferenciadores:

1. Prevención Proactiva con Visión de Futuro:

No esperamos a que ocurran los incidentes. Implementamos estrategias de prevención proactiva que anticipan y mitigan los riesgos.

Un ejemplo claro es nuestra metodología de identificación y visualización de puntos ciegos en equipos, una práctica innovadora que elimina la interacción peligrosa entre operadores y personal de piso antes de que pueda causar daño.

Esta visión nos permite reducir significativamente los accidentes, optimizar la productividad y minimizar los costos asociados a incidentes.

2. Integración Total de los Actores Clave:

Creemos que la seguridad es una responsabilidad compartida. Por eso, integramos activamente a clientes, ITOs (Inspectores Técnicos de Obra) y otras empresas en nuestra gestión de seguridad.

Esto se traduce en inspecciones técnicas colaborativas, espacios de diálogo y la construcción de una cultura de seguridad unificada en todos los proyectos.

Esta integración fortalece las relaciones, genera confianza y asegura que todos los involucrados compartan el mismo compromiso con la seguridad.

3. Empoderamiento y Participación Activa de los Trabajadores:

Nuestra Campaña "Pienso, Observo y Actúo" es mucho más que una iniciativa; es un movimiento que empodera a nuestros trabajadores como protagonistas de la seguridad.

A través del análisis de riesgos participativo y la formación continua, los trabajadores se convierten en expertos en la identificación de peligros.

Herramientas como EMIN PRECON fomentan la observación de conductas seguras y la mejora continua, creando un ambiente donde la seguridad se construye colectivamente.

4. Desarrollo Inclusivo y Sostenible del Talento:

Invertimos en el futuro de nuestra gente. El estándar BEL es nuestro compromiso con la capacitación e incorporación exitosa de personal con menos experiencia.

El apoyo de tutores experimentados y un programa de seguimiento personalizado aseguran que cada nuevo integrante se desarrolle en un ambiente seguro y adquiera las competencias necesarias para un desempeño sobresaliente.

Este enfoque no solo reduce los riesgos asociados a la inexperiencia, sino que también construye un equipo de trabajo sólido, leal y altamente capacitado.

5. Comunicación Abierta y Relaciones Humanas:

Valoramos a cada persona que forma parte de nuestra organización. La herramienta de gestión DIA1 es un ejemplo de nuestro compromiso con la comunicación abierta y el involucramiento personalizado desde el primer día.

Nos permite conocer las fortalezas y desafíos de cada trabajador, construir relaciones cercanas y crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo mutuo.

Esta cercanía se traduce en mayor compromiso, mejor desempeño y una cultura organizacional basada en el respeto y la confianza.

En resumen:

Nuestra gestión de seguridad no es un costo, es una inversión estratégica. Es la base para:

• Operaciones más eficientes y productivas.
• Relaciones sólidas y de confianza con clientes e ITOs.
• Un equipo de trabajo comprometido, motivado y seguro.
• Una reputación como empresa líder en seguridad y responsabilidad social.

Puntos Críticos

• Prevención proactiva de accidentes: Identificación y visualización de puntos ciegos en equipos para evitar la interacción entre operadores y personal de piso.
• Enfoque integral de seguridad: Inclusión de inspecciones técnicas y la participación de clientes y otras empresas en la gestión de seguridad.
• Cultura de prevención y empoderamiento: Campaña "Pienso, Observo y Actúo" que refuerza el análisis de riesgos y la capacidad de los trabajadores para identificar peligros.
• Identificación de peligros críticos: Énfasis en la "línea de fuego" como concepto clave para la prevención de accidentes graves.
• Observación de conductas: Implementación de la herramienta EMIN PRECON para la observación de conductas seguras y la mejora continua.
• Capacitación y apoyo a nuevos trabajadores: Aplicación del estándar BEL con un programa de entrenamiento y tutores para personal con baja experiencia laboral, asegurando una incorporación segura.
• Monitoreo del desempeño en seguridad: Seguimiento y control del desempeño de los trabajadores para garantizar el cumplimiento de estándares y procesos seguros.
• Mantenimiento y orden en el lugar de trabajo: Control de áreas y segregación para minimizar riesgos, especialmente en la interacción hombre-máquina.
• Vigilancia de la salud ocupacional: Gestión de apoyo en terreno para el seguimiento y la vigilancia médica de los trabajadores.
• Certificación de nuestro CPHS en categoría Oro como máxima distinción en su proceso de gestión.
• Cursos específicos y especializados para trabajo en altura, como parte del proceso constructivo.
• Desarrollo de cuadros de Honor como fuente de motivación para nuestros trabajadores con foco en el compromiso, desempeño y prevención.
• DIA1 Herramienta de gestión que nos permite el involucramiento con nuestro personal en su ingreso, generando cercanía e involucramiento, conocimiento de sus fortaleza y desafíos.

  Vinculación con comunidades locales

Nuestro proyecto ha mantenido una relación estrecha y colaborativa con las comunidades ubicadas en las áreas cercanas, demostrando nuestro compromiso con el bienestar y desarrollo local. Como parte de nuestras iniciativas de vinculación comunitaria, hemos realizado una donación significativa a la iglesia local para su evento de Navidad, apoyando sus actividades y contribuyendo al fortalecimiento de la comunidad espiritual. Además, donamos mobiliario nuevo que no se utilizó en la obra al cuerpo de bomberos de Calama, proporcionando recursos esenciales que mejoran su capacidad de respuesta y servicio a la comunidad. Estas acciones reflejan nuestro esfuerzo continuo por establecer vínculos positivos y duraderos con las comunidades vecinas, promoviendo un entorno de cooperación y apoyo mutuo. Se adjunta el Reporte de Sostenibilidad 2023 para profundizar en este punto.

  Sustentabilidad ambiental

Nuestro proyecto se compromete firmemente con la mitigación del impacto ambiental a través de diversas prácticas sostenibles. Hemos implementado un sistema de iluminación eficiente mediante el uso de luces LED alimentadas por torres con carga de energía solar. Esta tecnología reduce significativamente el consumo de energía y las emisiones de carbono, contribuyendo a un entorno más limpio y sostenible. Además, realizamos campañas ambientales en múltiples ámbitos, incluyendo simulacros y difusiones. Estas campañas abarcan la gestión interna para dar mayor importancia al área ambiental, la gestión de residuos, la protección de la fauna, la preservación de sitios arqueológicos, la eficiencia hídrica y energética, y la segregación de residuos. Dentro de la segregación de residuos es importante mencionar que colaboramos con empresas recicladoras locales para fomentar el reciclaje y la reutilización de materiales. En caminos no pavimentados, utilizamos salmuera como supresor de material particulado. Este método, pionero en nuestra empresa, ha demostrado ser eficaz en la reducción de la contaminación del aire, mejorando la calidad del aire y minimizando el impacto ambiental de nuestras operaciones. Estas prácticas reflejan nuestro compromiso con la sostenibilidad y la protección del medio ambiente, asegurando que nuestro proyecto no solo cumpla con los estándares ambientales, sino que también promueva un futuro más verde y responsable.

  Innovación y tecnología

Como empresa EMIN contamos con la Gerencia de Innovación que centraliza los proyectos de innovación que realiza cada proyecto y a su vez, replicarlos en todos los proyectos en ejecución. Algunas de las iniciativas que se han replicado son ensacadoras, plataformas digitales, reportes digitales en terreno, pantallas en obras con indicadores de gestión, entre otros.

En particular, a través de nuestro CIO (Centro Integrado de Operaciones) monitoreamos en tiempo real la obra a través de cámaras y con reportabilidad digital de la obra. Adicionalmente, se utilizó un Gemelo Digital de la obra de modo de ver el avance diariamente directo sobre el modelo, lo que nos deja en la vanguardia en el uso de tecnologías utilizadas en construcción.

La innovación la vivimos como un proceso continuo que comienza con ideas innovadoras y que luego son escalados según se vaya evaluando según la gobernanza.

  Gestión con proveedores

La gestión con proveedores implicó un trabajo coordinado y multidisciplinario, pues se debió interactuar con contratistas y fabricantes de diversas especialidades, incluyendo importaciones desde el extranjero. Para asegurar la llegada oportuna de suministros críticos y ajustarse a los requisitos de calidad, costo y plazo, fue necesario contar con un fuerte apoyo logístico y de abastecimiento, sumado a la vigilancia constante de los procesos de producción y despacho de los equipos y materiales.

Asimismo, se realizaron chequeos en fábrica para verificar el cumplimiento de las especificaciones técnicas del proyecto antes de que los componentes fuesen enviados al sitio de obra. Esta supervisión anticipada permitió detectar posibles desviaciones y corregirlas a tiempo, evitando retrasos y sobrecostos durante la instalación.

Resultó fundamental la coordinación entre el equipo de la construcción en obra y las áreas corporativas responsables de la gestión comercial. Dicho apoyo desde la casa matriz otorgó el respaldo contractual y financiero necesario para enfrentar imprevistos o urgencias, así como para mantener una comunicación fluida con los proveedores. En conjunto, esta sinergia operativa y estratégica entre el proyecto en terreno y las gerencias de abastecimiento y logística fue clave para garantizar la entrega exitosa de cada suministro en los tiempos y condiciones requeridas.